连换两帅 在转入华润集团前,傅育宁在招商局系统工作早已有26年。 2014年4月,57岁 的傅育宁从招商局集团董事长改任任华润集团董事长,开始对华润旗下业务“动手术”重组,此后又进行多个资本市场大动作。
2015年,华润集团挤压香港上市平台华润创业麾下零售饮品等业务,仅有保有啤酒业务,并从百威英博买入了华润雪花啤酒49%股权;2016年10月,华润医药在香港上市,并于2019年已完成对A股上市公司江中集团 的并购;2017年华润微电子收购中航重庆 的芯片生产企业;2020年2月华润微电子在上海证券交易所科创板上海证券交易所上市。 在傅育宁管理 的6年多时间里,华润集团资产总额从2013年末 的11337亿港元(约合人民币1.06万亿元)一路快速增长,截至2019年末,超过大约1.62万亿元。 值得一提 的是 ,傅育宁时期 的华润集团,经历了“宝万之争”。
面临当时宝能、恒大和安邦对万科 的争夺战,华润自由选择了较为“俗世” 的姿态——对万科股份不增持,甚至到2017年1月12日,在股权万科17年后,将持股份全部协议出让,完全撤离。 当时市场有观点指出,华润相等退出了一只母鸡 的金鸡。 2014年7月,时年58岁 的李建红月获任招商局集团董事长,沦为招商局集团历史上第24任掌门人。
在李建红力挽狂澜招商局期间,招商局集团 的发展质量甚佳,倒数15年沦为国资委经营业绩考核A级央企之一。2019年,招商局集团构建营业收入7144亿元,同比快速增长9.9%;利润总额1631亿元、净利润1266亿元,同比分别快速增长12.4%和18.3%;截至2019年底,集团总资产9.1万亿元,同比快速增长14.6%。
外界普遍认为,傅、李两位在港央企负责人都在各自 的领域获得高昂 的成绩,所在企业也为国家经济发展做出了一定 的贡献。关于此次二人职务变动 的明确原因,两家公司皆并未做出正面对此。可以看见 的是 ,两人都早就年过花甲。
从过去例子看,这已是 央企负责人长时间卸任 的年龄。 “窗口公司”新的愿景 招商局创办于1872年,是 中国最先 的航运企业,也是 洋务运动 的产物。
华润集团 的前身是 于1938年在香港正式成立 的“联和行”,1948年改组改名为华润公司。光大集团1983年5月在香港创立,现以经营银行、证券、保险、投资管理等业务居多。港中旅集团创办于1928年,现发展沦为以旅游居多业,以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业 的大型企业集团。
中国(深圳)综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁拒绝接受第一财经专访时说,在当时我国对外经贸往来比较较较少 的背景下,在港四大中资企业相等于中国经济对外 的一个窗口,对招揽外资、理解国外信息和对外贸易等起着十分最重要 的起到。 随着改革开放 的前进,原本 的“地下通道起到”显得不是 那么急需。
在这种情况下,在港中资企业也在大规模地回内地投资。宋丁指出,“但这个‘窗口’ 的功能并没消失,而是 范围更为辽阔。只不过是 由原本 的单一对外开放改变为现在 的双向对外开放。” 目前国际环境转换长短,香港和大湾区 的定位也在发生变化,在港四大中资企业未来还将分担一些新的 的、根本性 的国家愿景。
宋丁回应,特别是在是 在如何应付新的 的国际挑战,找寻新阶段 的改革开放地下通道这两方面,在港四大中资企业需要做出什么样 的贡献,有一点研究。 经济学家宋清辉也对第一财经记者回应,目前,四大“窗口公司”总体发展情况较好,在一定程度上代表着中国企业 的国际市场形象。
在当前形势下,四大公司 的任务更为根本性,不但分担着联通世界 的窗口角色,亦分担着对外开放桥头堡 的愿景。
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